Ограниченный круг современников в корпоративной среде, и что с этим делать.

Работает ли система продвижения персонала “performance appraisal”? Как она соотносится с нашей теорией внутрикорпоративных кланов?

Полное руководство по работе с товарами СТМ. Позволяет эффективно настроить отдел СТМ, создать с нуля, или исправить текущие процессы.

В очень старых и мудрых книгах повествуется о том, что всеми делами управляет наш Создатель. Как это возможно, если в наших компаниях бегают живые люди и принимают решения каждую минуту?

Каждый из нас, покупая и пробуя какой-нибудь продукт в красочной упаковке, обращал внимание на его вкусовую “неправильность”. Сегодня мы разберём данную тему подробнейшим образом.

Сегодня речь пойдет о возможности передачи знаний как таковых, включая более узкую корпоративную среду.

Мы подумали, что лучшим началом будет пополнение наших рядов новыми сподвижниками. В сегодняшней статье мы расскажем зачем вам это нужно, и опишем алгоритм действий.

Исповедуя принцип постоянного развития и продвижения вперед, посвящаем вас в рождение нового проекта, историческими свидетелями которого вы являетесь – PROJECT 88.

В преддверии наступающего нового года, полного надежд на избавление, хотелось бы коснуться какой-нибудь жизнеутверждающей темы, и показать, что новое и правильное может войти в нашу жизнь только при условии успешной идентификации всего неправильного и чуждого.

Привет уважаемые вкусно-еды. Надоело нам покупать в Азбуке хлеб за 500 руб., близкий к вкусному, мучались мы мучались, и решили печь сами.