Майский всем Привет Уважаемые Читатели. В очень старых и мудрых книгах повествуется о том, что всеми делами управляет наш Создатель. Как это возможно, если в наших компаниях бегают живые люди и принимают решения каждую минуту? Посмотрите — вот ведь он, харизматичный, активный, и очень деловой начальник, способный раскидывать проблемы на миллиард денег ежедневно. Но так ли всё на самом деле, как кажется?

Любой адекватный топ-менеджер, который посидел на самом верху хотя бы год, расскажет вам в какие тесные рамки он попадает. Его действия больше похожи на обслуживание системы, а не на творчество художника. Поход на верхние этажи управления, как и власти, требует изменения личности в сторону служения определенным силам. Прочно и долго сидящие наверху имеют определенный психофизический профиль, который можно достаточно точно идентифицировать. Случайных людей здесь сразу заметно, и можно высчитать время их кратковременного пребывания с точностью в месяц.  Большие бабки даются только в обмен на служение системе со всеми вытекающими последствиями в виде жертвоприношения нижестоящих работяг. “Во имя интересов компании” – так начинается любой разговор с подчинённой жертвой перед её закланием на алтарь. Однако не спешите поклоняться англо-саксонской модели управления, обменивающей страдания работяг на деньги. Есть альтернативный взгляд на ситуацию, выбивающий почву из-под ног у текущих бенефициаров корпоративной иерархии. Если ты попал наверх, может выйти так, что это не удача, а наказание. Не ты управляешь, а тобой управляют.

Вы наверняка слышали сказку о том, что наш мир существует только до тех пор, пока в нём живы 6 смотрящих (или 9, или 12, не суть важно). Если им не удаётся выживать в силу деградации нашего общества, и последний из них умирает, то и мир тоже сворачивается, как никому не нужное и бесполезное представление. Дилемма Создателя – какой смысл всё это продолжать, если не осталось ни одного человека, который ценит задуманное?

Люди строят корпоративные иерархии, и думают, что сверху обитают только достойные, а снизу только чернь, которая, быть может, иногда пробивается наверх. Но у нашего Создателя есть свой механизм выстраивания иерархий. Внутри каждой компании, как и системы, существуют его собственные точки контроля, наподобие тех, которые ставим мы в качестве KPI (злосчастные Key Performance Indicators). Но его точки контроля абсолютно не совпадают с общепринятыми, и расставлены мудрым и хитрым образом по всей корпорации. Носителями данных точек контроля являются сотрудники, которые сами не осознают этого. Да и не нужно. Как правило, точки расставляются по самым угнетаемым сотрудникам, и по самым правильно мотивированным с общечеловеческой точки зрения. Скажем так – справедливо намеренным. Вся эта сеть “радаров” увязана в единую систему, по которой делаются замеры состояний с очень высокой скоростью (следите за Проектом 88, там физика данного процесса будет раскрыта подробнее). Как только по системе проходит сигнал о “неправильном” воздействии властных субъектов на подчинённых, следует, как любят говорить силовики, «комплекс корректирующих мероприятий». Давайте из концептуального измерения спустимся в трехмерное, чтобы было более понятно. Менеджеров по развитию компетенций просим зажмурить глаза и уши.

Пример номер 1. “Да увольте вы эту дуру наконец!” – гавкнул начальник в сторону отдела кадров. Через неделю “дуру” уволили, а ещё через неделю заботливый об интересах компании начальник, сидя, как обычно, поздно вечером за табличками, вдруг осознал, что годовой план не “выходит”. Неожиданно всплыла затрата, которая всплывать никак была не должна. “Как же я это мог пропустить?” – подумал про себя заботливый начальник, ощущая холодок, пробегающий по спине. “С таким недобором сто процентное увольнение” – провозглашала мысль, занявшая прочное место в голове удачливого топ-менеджера. “Чёрт, а я стройку начал, и в проекты вложился…. Сейчас никак нельзя проблемы, никак нельзя…”

Пример номер 2. Холёный и довольный собой CEO только что выскочил на перерыв с заседания наблюдательного совета, которое проходило очень даже успешно. “Внутренних врагов надолго смешали с грязью, главный СБ-шник в доску свой, скоро годовая премия 70 лямов, ух…” – плясали мысли в голове удачливого бизнесмена весёлым калейдоскопом новых покупок и сексуальных приключений, когда он между делом забегал в туалет по-маленькому. Дорогу ему неуклюже преградила уборщица непонятной национальности. “Мать твою! сколько раз вам говорил в это время здесь не убирать, зае-ли уже…” – бодро вырвалось у делового топа со знанием туалетного дела. По возвращении в дорого обставленный кабинет совещаний, оказалось, что на видеосвязь захотел подключиться владелец компании, обитающий в Лондоне. И тут неожиданно всё пошло как-то не так, и очень быстро. Оказалось, что у владельца есть своя собственная СБ, которая держала под колпаком вообще всех, и далее развитие ситуации приобретало пугающе неприятный поворот событий…

Пример номер 3. Утро профессионального и успешного закупщика начиналось отлично. План перевыполнялся как компанейский, так и личный. “Сейчас ещё качнём Новогоднее промо и Бентли в кармане. Всё-таки, наверное, белый возьму…” – уточнял в голове очень важные детали молодой и успешный. Утром его встречал поставщик, которому было назначено на 9:30. Перебирая одним полушарием мозга яркие цвета Британского автопрома, а вторым вяло послушивая тщедушного “Поставщика”, наш успешный закупщик осуществлял партнерские переговоры в свойственной манере. Поставщик ныл, что сырье дорожает, работникам надо платить ЗП, а вчера ещё склад сгорел, нужен сбыт в хорошую сеть. “Как же вы меня достали, нытики грёбанные” – подумал про себя успешный и хорошо одетый. “Давайте, или вот эта цена и скидка промо 30% или валите отсюда, не отнимайте время. Всё равно это жрать никто не будет…” – с этими словами фигура поставщика медленно и угрюмо скрылась в коридоре к лифту. Забыв через 5 минут про сбитое утро, голову успешного поглотили ежедневные цифры. Вечером, по дороге домой, пока ещё не в Бентли, но в тоже хорошем Ауди с мощным двигателем, раздался телефонный звонок, – “Сынок, сегодня была у врачей, у меня всё-таки подтвердился рак поздней стадии…”

Мы, как твари, созданные неблагодарными, но очень гордыми, считаем, что созданные нами системы иерархий очень хорошо работают и являются неоспоримыми. Но существуют более крутые системы, для которых наши поделки выглядят как песчаные замки на берегу моря. Сканирование контрольных точек Создателя происходит постоянно, без перерыва на обед и выходной. Любой, даже самый малый, незаметный и малозначимый работник может быть скрытым триггером мощных событий. Избежать данного детектора невозможно. Арсенал корректирующих мероприятий от насморка и до банкротства компании. Когда грозный начальник раздаёт “важные” указания, он должен внимательно ловить взгляд окружающих на предмет благословления своих гениальных идей, ибо удача, успех и благодать раздаются не по должностям, а по скрытым Богоизбранным, и задача грамотного начальника угадать этих смотрящих. Однако, этот процесс тоже контролируется сверху – не заслужил, не угадал, мандат на удачу не получил. Работай ещё три года и три месяца.

Приведенные примеры нарочито показательны, хотя, поверьте, в жизни бывает и более скоротечные и мощные последствия. Да что там, вы и сами всё знаете, просто не осознаёте. Большинство из нас не созерцает описанных механизмов, поскольку они могут занимать дни, недели, месяцы, и годы. Счёт на оплату может прийти через витиеватую цепочку людей и событий. Осознание обязательно приходит тогда, когда уже поздно, и ваши действия бесполезны.

Один человек может изменить ход успеха огромной компании, просто тихо сидя в углу, закопавшись в отчётах, и не осознавая этого. Так вот почему умные руководители сами ходят по складам и кабинетам после 8 вечера, заглядывают в глаза этим сотрудникам и считывают там будущее своей компании! Ничего не бывает просто так, для развлечения. Просто нужно уметь видеть этот тайный смысл. Если приказом по компании была разослана новая система мотивации на следующий год, и лишь несколько человек, ознакомившись с ней, испытали великое разочарование в справедливости этого мира, то компания сразу фиксирует потолок своего развития на несколько лет вперед, и изменить его уже невозможно. Дальше происходит обычный день сурка в заданных рамках, который мы уже наблюдаем долгие десятилетия. Из изменений только смартфон в руках и пакет с продуктами, оставленный у двери курьером — вот весь наш прогресс.

Как же всё это может происходить, скажете вы, если я сам всем управляю? Вот вчера сделал кучу действий, а через месяц уже получил результат именно от них. Даже коллеги могут подтвердить. Не обольщайтесь. Обычная ошибка масштаба и времени восприятия. Как говорят мудрые восточные учёные, не принимающие англо-саксонскую модель мира – «вода может не напоить, а огонь может и не зажечь». Мало произвести манипуляции в трёхмерном пространстве по физическим и даже психологическим законам. Чтобы заработало нужна благодать. Без помощи сверху, может не только дебит с кредитом не сойтись, но можно утром не проснуться, и до работы не доехать. Можно потерять способность читать таблицы, или принимать правильные решения в нужное время. Представляете, какая катастрофа случится в вашей жизни, если завтра Создатель сделает так, что вы начнёте принимать неправильные решения? Будете путать важное со второстепенным, фокусироваться на мелочах и упускать главное. Ваши товарищи по работе начнут странно смотреть на вас и шептать друг-другу – “Когда вы уже уволите этого дурака?”. Среди ваших знакомых наверняка есть люди, которые живут «неправильно» или неудачно, которых вы мусолите в кругу семьи. Вы постоянно удивляетесь, – как же можно делать такие неправильные действия и принимать такие неправильные решения? Так вот это оно и есть, смотрите и удивляйтесь.

Мир устроен так, что очередной понедельник поглотит в вас описанные мысли, и вы продолжите свою суету бытия. Однако, они будут тревожить вас в тихие минуты, и быть может, один из ста примет к действию то, о чём написано. Остальные попробуют экспериментировать и искать в глазах окружающих тех самых смотрящих, ибо через них Создатель управляет всеми делами. И дай Бог чтобы вокруг вас они были.

involved@top-retail.net – we’ve being watched.