Привет Дорогие Друзья. Была у нас такая задумка – написать непредвзятый портрет лидера отрасли в нейтральном и справедливом ключе. И только мы сели писать портрет короля, как король взял, да и сам выбежал на центральную площадь с голой задницей. Смысл создавать художественный образ, когда сама натура, как говорится, выставила себя на лицо, отпал сам собой.

Согласитесь, весьма странное название «Х5 – Диалог» для формата, в котором своя удобная ведущая зачитывает по бумажке согласованные заранее вопросы, а важный начальник из Х5 отвечает в режиме монолога (найти видео выступлений можно в ютубе по словам Х5 диалог 2023 интервью). А где, собсно, диалог, дорогие в прямом смысле ребята? Мы понимаем, вот если бы нас позвали на встречу в качестве полновесных оппонентов, задающих реальные вопросы, то был бы интересный диалог. Правда думаем, что ни один из начальников не ушёл бы без чувства глубокого стыда за незнание своего дела. Выходит как у народного диктатора, у которого все встречи с народом подставные, и все роли заранее спланированы. Мы искренне не понимаем сути и цели данного мероприятия, включая пленарную часть, где происходит показ презентаций друг-другу, кроме, возможно, корпоративной галочки и бюджета. Если кто-то из наших понимает в чём суть, напишите нам.

Мы внимательно посмотрели и послушали всех рассказчиков. Как нам кажется, Х5 пытается таким образом зафиксировать своё лидерство, говоря нам – «смотрите, вот мы какие умные, и это благодаря нам всё и случилось так успешно!» Да, но по факту мы видим просто голого короля, который является таковым не потому, что разумен, а потому, что получил престол в наследство от папы, а тому папе от его папы. Поскольку вся дурь сразу становится видна, и все понимают, что вот с таким составом можно быть лидером отрасли, то всплывает наш старый добрый вопрос от владельца бизнеса – «А где 10% потерянного ежегодного роста?» При обороте Х5 это примерно 250 млрд рублей потерянного товарооборота в год по причине, собственно, показанной в «Диалоге», и минимум 80 млрд грязного дохода собственника в год. Вот такие цифры нарисованы на лицах интервьюеров, и мы понимаем, что в ближайшие 3 года ничего не изменится при текущем начальнике всей команды.

Понимают ли рассказчики, что рассказывают по кругу то же самое, что уже рассказывали до них лет эдак 10 назад? Разве в 2010-ом не рассказывали нам об импортозамещении? О том, что поставщики нас пока не любят, но мы уже исправляемся? О том, что надо больше фреша, ЗОЖа, СТМа и классного импорта? Что мандарины хорошо бы покупать напряму в Марокко, а бананы в Колумбии? Что скоро вот-вот у всех будут смартфоны и надо умные акции лояльности? О том, что колхозникам, фермерам и малым предпринимателям надо бы дать доступ к полке? Правда полка уже 20 лет как плотно забита, но место всё ещё обещают дать, видимо, методом ротации – месяц постоял, далее следующий. В остальном всё про углубить, расширить, улучшить, в стиле Брежневских речей. Ребята, вы хоть проверяйте презентации ваших предшественников многолетней давности перед выходом в эфир. 

Для тех наших читателей, которые глубоко интересуются психологией, теорией развития замкнутых систем, и просто тем, как на самом деле работает жизнь, обязательно рекомендуем посмотреть эти диалоги, вы многое прочувствуете. Особенно тем, кто хочет дойти до корпоративного олимпа. Обратите внимание на presentation skills выступаемых с зарплатами от 500 тыс и выше. Отдельные армейские товарищи выглядят уж совсем не в теме. Типа шеф отошёл, я пока презентацию подержу. Пожалуй единственные два человека, которые выглядели заинтересованно и адекватно, это КоммДир Перека Дмитрий Медведев и новый ГенДир Перека Владимир Салахутдинов (Калмыков снят с должности). У них хоть в глазах что-то читается. Продвиньте их в Пятёрку, может почините там махровый бардак. Остальные – это какой-то испанский стыд, когда ты мысленно пытаешься договорить за человека нужную фразу, и прыгаешь на стуле как будто смотришь футбол российской сборной.

Из интересных перлов – сокращение поставщиков упаковано как возможность расшириться для оставшихся. Да, этому фокусу уже лет 15 как минимум. Только расширятся большие, у кого и до этого было всё хорошо. СТМ будут накачивать в Пятёрке до 47% к 2027 году. Ну понятно, что докладчик встретит этот год уже в другой компании. Прозвучала фраза «улучшить восприятие низких цен» – это сразу нобелевская премия в разделе анатомии и физиологии. 

Заметили ли вы тотальную промывку мозгов по поводу глобалистской повести про устойчивое развитие? Неужели они искренне верят, что экологическая повеста это про утилизацию упаковки, а не про утилизацию населения? Думаете, что лучшие умы из  Deep State разработали всё это, чтобы людям жить было лучше?! Есть даже слайд у человека “ESG – забота об обществе”. Была одна странная дама, которая прям через каждые два слова вставляла фразу «устойчивое развитие», глядя в точку перед собой. 

Знаете, в чём основная проблема со всем этим? Они ведь нам прививают это как свои высокие стандарты корпоративного целеполагания, поведения, и прочей новой нормальности. Типа, мы вам всё показали, значит теперь вы со всем согласны. Потом вы прийдёте к ним работать, искренне нацеленные на правильный карьерный рост, а там на самом деле хрен, нихрена, и ESG повестка.

В общем, у нас кроме возмущения это ничего не вызывает. И мы даже не говорим про голубую мафию, моссад, подводное СБ, и прочие чуждые русскому сознанию темы с уровня богатых и успешных (куда мы все так хотим попасть), чтобы вас не вытошнило с утра при выходе на работу. Бережём ваши нервы. 

Ей Богу, наш портрет был бы куда богаче и интересней, ведь в Ха Пять есть о чём рассказать из хорошего, правильного и примечательного. Ну что теперь делать? Отложим его на январь до итогов года и подождём когда голый зад короля развеется в народном сознании. 

involved@top-retail.net – зеркало в королевских покоях