Привет Уважаемые Борцы за счастье своих семей в эпоху великого дип стэйта. Удивительные времена продолжают разворачиваться во всей красе, и нам крайне интересно предвосхитить будущие события в нашей тесной отрасли.

Гипермаркет Карусель изначально вышел на рынок, когда ниша гиперов уже была освоена Ашаном, Метро, и даже Мосмартом (помните был такой?). Долго и упорно Карусель боролась за место под солнцем будучи преимущественно нон-фудовой сеткой, имевшей неплохую популярность в Санкт Петербурге, откуда она начала развиваться в 2004 году. Это были времена, когда доля непродовольственных товаров доходила до 60% оборота (сейчас 40% и быстро падает), и любой гипер мог превратиться в Али-Экспресс. Однако, из-за своей упёртости, тугодумства и тупого СТМа не смогли наладить отношения с мейджор-брендами (Sony, Samsung) и развить потенциал Китайских каналов. К моменту покупки Карусели в 2008 году холдингом Х5 для специалиста она уже представляла ходячий труп. Предполагалось сменить деструктивное в области бизнеса название “Карусель” на “Frank”, но и это не было доведено до ума. В лучшие времена Карусель занимала долю в 20% внутри Х5, ну уже тогда опытному глазу были заметны системные проблемы российских гиперов. Если вы посмотрите внимательно, то успешно выживают только иностранные Гипера.

Интересный факт – с момента фактического начала нездорового кашля и до официального объявления похорон Карусели прошло около 10 лет. В этом промежутке больного пытались лечить всяческими методами от полной смены команд и до внушения новых концептуальных имиджей. Карусель успела побывать и Гипермаркетом, и убийцей Окея с Глобусом, и Дарк-Стором, и просто складом промежуточного профиля. Там пытались запускать крутые пекарни, мега-кулинарию, офигенный фреш, супер продвинутый категорийный менеджмент, научные подходы к расстановке товаров по брендам, размеру упаковки и вкусам. В конце-концов даже просто тупо делали вид, что пациент жив, бодр, и вот-вот всем покажет. Но пациент сдох, не смотря на хоровод врачей и нянек. Ну как-бы сдох и хрен бы с ним, что с того? А самое интересное то, что если посмотреть вокруг, то можно обнаружить ещё пару пациентов с похожими симптомами, могущими привести в ближайшем будущем к аналогичным последствиям.

В соответсвии с нашим разносторонним анализом, первым кандидатом отправиться кормить рыб за Каруселью является её старший брат Перекресток, который офф-лайн. По нашим расчётам ещё примерно год-два, и можно заказывать ансамбль “Земляне”. В пике своей популярности доля продаж Перекрестка внутри Х5 ударяла в бубен на 40%. Сейчас этот поскрёбыш уверенно приближается к отметке 15% (Карусель умерла на доле 7-8%). И дело даже не в отпочковавшемся Перекрестке VPROK, который имеет хорошие показатели развития, откусывая от материнского организма жирные куски рыночной доли, а в той удивительно схожей этимологии заболевания. То, что формат супермаркетов умирает ясно уже даже тараканам из свежих отделов. Часто меняющиеся команды с окраин различных отраслей, – вот сейчас авиаторы из Победы разгоняют остатки старой профессиональной команды. Как и в поздней Карусели, в магазинах Перекрестка тускло, скучно и нет живой энергетики по причине колоссального разрыва между суетой новых менеджеров в офисе и самими магазинами. Операционный “экселенс” на дне, особенно во фреше и кулинарии. Сотрудников ноль, а те, что есть, стоят задом и занимаются своими делами. На лицах у сотрудников потерянность, безнадёжность и печаль. Внутренняя стратегия многоликого формата “супермаркет” на ближайшую пятилетку в жопе. СЕО Х5 на ходу прикручивает новый и перспективный Чижик, но сзади у него отваливается старый Перекрёсток. Тяжело одновременно стоять в трёх гамаках, и всем рассказывать, что так оно и задумано. Ассортимент Перекрёстка не имеет конкурентных преимуществ ни в нижнем сегменте, ни в верхнем. Кое-где заметны жалкие вкрапления потуг RVI по прямому импорту (ручное юр. лицо по импорту), ждущих своего часа распродажи в промо. Вино с алкоголем – это особое месиво для уставшего работяги времен грязных Копеек. У Перекрестка есть удивительное свойство, – вроде бы знакомые брэнды присутствуют на полках, но из магазина хочется быстрее выйти сразу после входа.

Второй кандидат по нашему мнению – это Лента и её младший выкидыш с великим названием Супер-Лента. Просьба не путать, меньший по размеру это тот, что “супер”, а старая большая Лента – это просто “Лента”. Заметили, что такая же непонятка с названием как и у Карусели? Если смотреть издалека, то нам совершенно непонятно, зачем нужен этот актив, при наличии сталелитейного бизнеса? Это хобби, схема обнала, социальная нагрузка от государства, бизнес для пенсии, или запасной выход на случай национализации сталелитейной отрасли? Зачем оно нужно, когда всё хорошо? Лента по ощущению внутри магазина очень сильно напоминает Перекрёсток. Темно, скучно, непонятно зачем ты здесь. Ассортимент с натягом догоняет законодателей мод: Глобус, Ашан, Окей, и даже Метро. Совершенно непонятно, зачем нужно было залезать в умирающий формат супермаркетов с проектом Супер-Лента. Внутри магазина бардак, вечно перемещающиеся палеты в проходах, товар постоянно меняет свои места прописки на полках. Ассортимент и категорийный менеджмент непонятного режиссёра.

В данный момент в Ленте подбираются гонимые Победой и СБ-шниками люди из Пятёрочки и Перекрёстка. Они планируют стараться изо всех сил изменить обе Ленты к лучшему, поэтому не будем думать о них плохо. Одна бабка в метро сказала, что там собираются раскатывать модель EDLP. Если ребята правильно переведут с английского с учётом русской специфики, то будет уже хорошо. Однако, не будем повторять в сотый раз, почему такая модель не работает в отдельно взятой компании, – давайте смотреть. Русское кино всегда неожиданное.

В соответсвии с нашим видением будущего, первым будет свёрнут проект супер-лента по причине его концептуального отставания ещё на стадии рождения. Либо, его аккуратно завернут в дарк-сторы как придаток онлайн-доставок, либо продадут конкурентам. Нужно сказать, что доставка в Ленте средненькая, на любителя. И да, забыли про Утконос. Помним в 2008-2010 годах Утконос активно проводил хэдхантинг, называя себя самым перспективным онлайн проектом. Как же мы любим перечитывать свои записи давних лет – все человеческие мечты как на ладони. Кто был Коммерческим Директором Утконоса в 2010-м году? Привет из далёкого будущего!

Там до сих пор мучается и прозябает Дэни Перекальски. Дэни, – пора выходить, перспективы уже умерли. Прям какая-то беда с этими трёх-форматными постройками. Зачем нужны эти размытия фокуса, вместо концентрации на главном?

В нашем прогнозе следует сделать примечание. С рынка могут скоропостижно уйти некоторые иностранные игроки в связи с закручиванием гаек многополярного противостояния. Мы не будем считать такие уходы за минусы нашего прогноза. Если они случатся, то будут чисто административными, но никак не натурально-экзистенциональными.

Что-бы пришло новое, нужно выпроводить старое. И занятые в старом люди, уставшие от очередной карусели разноцветных ленточек посреди оживлённого перекрёстка, быстрее освободятся и примкнут к перспективным командам. Не участвуйте в таскании мертвецов, это пагубно влияет на здоровье.

involved@top-retail.net – видел бы Джек Ма.