Уважаемые друзья, представляем вашему вниманию долгожданный и очень своевременный в наше трудное время индекс (таблицы в конце статьи), который можно использовать не только в статистических и корпоративных целях, но в личном домохозяйстве. Мы еле-еле успели зафиксировать до-вирусные цены, что позволит нам отследить их повышение в эти сложные времена. Теперь, по-порядку, объясняем что и зачем:

Цель индекса. Мы глубоко неудовлетворенны официальными индексами и способами измерения инфляции, которые имеют целью что угодно, но только не показ правдивой картины для реальной семьи. Поэтому, мы решили сделать это сами — для друзей, коллег, наших семей и читателей.

Расчет индекса.Сбор информации о ценах проходил в первой половине марта, и мы успели даже гречку зацепить по дореволюционным ценам. Первый расчет индекса будет произведен в июне этого года, но уже текущая картина показывает кардинальное отличие от применяемых методик.

Расчет будет произведен следующим образом — складываем все наши ежемесячные затраты и получаем конкретную сумму. Делаем то же самое в следующем квартале и смотрим процентную разницу. В случае необходимости, можем сделать срез через месяц. По году индекс рассчитывается накопительным итогом вне зависимости от количества срезов внутри года. Таким образом, мы получим реальную картину инфляции с марта по декабрь 2020-го.

Мы понимаем, что в действительности стандартная семья несет гораздо большие затраты, поскольку в нашем списке нет: аренды жилья, медицинских услуг, образования, нянек, одежды, путешествий, походов по развлечениям (прости Господи в наше время), поддержки родителей, игрушек, мебели, подарков, ремонта, и прочих сложных для прогноза затрат. В нем также нет ипотеки! — Да простят нас ее имеющие. Будем считать нашу семью достаточно удачливой, поскольку она имеет жилье в собственности.

Семья. За основу мы взяли несколько семей, проживающих в Москве, состоящих из трех человек: мама, папа и ребенок до 18-ти лет. Семья у нас гетеросексуальная и никак иначе. Все остальные разновидности западной демократии идут к чертовой матери, — в России эта бесовщина не пройдет.

Наша семья имеет квартиру в собственности площадью 50 кв. м. (усредненное значение), находящуюся между 3-им кольцом и МКАД-ом в панельном доме. Все прописаны в данной квартире. Льгот не имеют.

Оба родителя работают. Папа имеет один автомобиль класса Шкода Октавия с бензиновым двигателем. По автомобилям в ежемесячный расчет затрат мы включили только топливо и ОСАГО. Остальное слишком сильно варьируется. Ремонт не у всех случается, ТО можно делать у неофициалов, а резину с такой погодой уже можно вообще не менять. Мама передвигается на общественном транспорте и покупает муниципальный проездной без льгот.

Предполагаем, что маленький ребенок остается с бабушками или дедушками, или сдается утром в детский сад. Затрат на няньку у нас нет.

Нормы потребления продуктов и основных товаров рассчитаны методом опроса семей с уравниванием значений.

Обращаем внимание, что для целей нашего исследования точность потребления и выбора продуктов особенно не важна, хотя мы подошли к этим вопросам достаточно скрупулезно. Большее значение имеет стабильность наличия данных товаров и информации по ним в наших любимых торговых сетях.

Потребительская корзина “ИРИ”. За основу мы взяли список товаров, не являющихся самыми дешевыми, чтобы наша семья питалась полноценно и качественно. В ней присутствуют продукты из разных ценовых сегментов, отобранные в официальных торговых сетях. Все продукты были куплены и проверены на качество и соответствие ценника пробиваемой на кассе цене.

Наша корзина не являются самой дешевой корзиной или индикатором минимального прожиточного уровня. Скорее, это нижняя граница среднего класса.

Методология сбора информации. Мы разбили весь список товаров по известным торговым сетям, распределив товары основными группами в случайном порядке. Это решение имеет глубокий смысл, поскольку одновременно с ростом цен мы будем мониторить качество нашего опыта покупок по данным торговым сетям, и в случае неудовлетворенности одной сеткой, будем отслеживать наш набор продуктов в сетях-конкурентах. Также, мы будем мониторить стабильность наличия зафиксированных нами СКЮ и легкость их нахождения внутри магазина. Посмотрим как поставщики и сети справляются с борьбой против хаоса (смена СКЮ, перемещения по полкам, изменения ценников, наименований и пр.)

Процесс сбора информации проходит как стандартная покупка — мы идем к вам, и просто покупаем все по списку. Весь процесс протоколируем.

В связи с вирусом, мы протестировали еще и удобство сбора информации по веб-сайтам торговых сетей и будем интегрировать этот опыт в наши оценки. Пока этот тест не прошел никто.

В исследовании участвуют только регулярные цены. Промо-цены, по причине их нестабильности, в расчет не берутся. Для целей расчета индекса инфляции это не критично. В Ленте мы брали цены по карте, поскольку обычная цена искусственно завышена, а карта стоит 9 рублей на кассе для любого желающего.

Данные по ЖКХ. Проанализированы квитанции всех семей за последние пол года и выведены усредненные значения потреблений (с учетом повышения тарифов с 2020-го). Предполагаем, что в наших домах нет консьержек, охраны, паркинга и прочих буржуазных изысков.

Электросчетчики у всех двух-тарифные, электроплиты электрические, льготников нет. Потребление по времени суток — стандартное для упорно работающих менеджеров (ночное потребление 10-15% от дневного). Никакого развеселого ночного образа жизни нет.

Выводы по результатам первых посещений.

Информация о товаре. Двадцать лет непрестанных презентаций и усовершенствований не смогли привести к мысли, что номер СКЮ очень важен для покупателя, а не только для узбека, рассовывающего товар по полкам. С номерами СКЮ полный бардак — их прячут, печатают маленькими буквами или делают 15-ти значными. За 20 лет при наличии АКОРТА, РусПродСоюза и МинПромТорга мы не смогли выработать единую форму ценника с тремя обязательными параметрами — Цена с НДС за штуку (кг), номер артикула (СКЮ), и название товара с его массой. Не смогли стандартизировать минимальный размер шрифта для каждого параметра.

Классика жанра — поиск товара и его ценника в одном поле зрения. В половине случаев невыполнимая задача. А что делать людям в очках и бабушкам?

Сокращение наименований — это вечный праздник идиотизма. Посмотрите на свои ценники — площадь наименования редко занимает более 20% от общей площади пустого белого ценника. Можно писать названия в 2, и даже 3 строки, но такой каменный цветок у нас не выходит тоже.

У некоторых, при проведении промо-акций, на ценнике указывается только промо-цена. Регулярной цены нет. Почему так? Вы думаете, что покупатели такие дураки, что не помнят регулярную цену, и в случае ее отсутствия, обязательно купят по промо-цене?

Совсем не понимаем зачем в 21-ом веке иметь 12-ти или 15-ти значный код СКЮ, если 6-ти значных вполне хватает для обслуживания базы данных с более чем 1 млн товаров. У некоторых два таких кода. Т.е.  CRM-система не синхронизирована между департаментами и начинаются эти вечные разговоры, что в логистике нужен свой код.

Распределение ответственности за группы товаров по сетям. Уже на стадии первых посещений интуиция нам подсказывала, что вверенные нами списки товаров Магниту и Дикси, будут под большим риском. Знаете, бывает так — заходишь в магазин и понимаешь, что ты потерялся. Тебя тут не ждали и не ждут. Происходит какая-то непонятная жизнь редких насекомых — движухи много, но все мимо тебя. Поиск каждого продукта дается сложно — все время на грани облома. Ощущение нестабильности и неуверенности в завтрашнем дне. Думаешь про себя — блин, зачем такой большой список то сделали, не удобно будет перед людьми — через месяц зайдем сюда, а тут нет нифига похожего. Придется менять скю и подгонять цену чтобы уложиться в ту же сумму без потери качества.

Попытка сбора информации он-лайн. Данный тест не прошел никто. Вот список основных причин:

— нет фотографий, либо они очень плохого качества

— нет номеров СКЮ

— нет регулярной цены, только промо

— нет нужного товара в поиске, хотя мы точно знаем, что в магазине он есть

Как же мы будем принимать решения о покупке в эпоху домашне-отсидочного развитого капитализма?!

Итак, первая картина зафиксирована. Осталось дождаться июня и не очутиться в новой стране, с новой валютой и ценами. Дай Бог уложиться в 5-7% роста. Аминь.


involved@top-retail.net — у рубикона