Мы очень любим читать эссэ наших собратьев из официальных сми о происходящих в ритейле событиях. Они как по звонку будильника начинают бегать-перепечатывать одну и ту же бумажку, словно передавая ее из рук в руки, как эстафетную палочку. Даже на сайте РусПродСоюза освещение событий куда более вдумчивое. Но давайте по-порядку. В этот раз даже Forbes разразился статьей под причудливым названием “Никто не понимал до конца, что происходит”. Вообще, спрашивать уволенных о том, “как же все было на самом деле” уже тянет на нобелевскую премию по журналистскому креативу. Конечно они вам расскажут, что у них была куча классных идей, но руководство “не поняло”. Дальше еще смешнее. Оказывается существует целая “стратегия Наумовой” о том, как “уменьшить количество управленце и увеличить число “работающих” кадров”. Это вы имеете ввиду, что нужно как можно быстрее убрать неугодных и через своего директора по кадрам затащить как можно больше своих? Это и есть крутейшая стратегия по реорганизации бизнес-процессов? Конечно, если действовать как отряд Бранденбург: высаживаться в тылу врага и быстро брать под свой контроль мосты, дороги и связь, то это очень даже эффективная стратегия. Правда, смотря с какой стороны конфликта смотреть. Далее идет долгое описание о том, что у топов было непонимание после прихода Яна Дюнинга. Так Ян пришел через год после эффективной работы Наумовой! Его появление не причина, а следствие. Конечно у них было непонимание. А какое могло быть понимание, если за год работы результата нет, и явные попытки захода на тот же схематоз, что и в Пятерке? Дальше идут излияния о том, какой Ян плохой, а Ольга супер-опытный топ-менеджер. Вы действительно считаете, что можно одинаково успешно управлять трубопрокатным заводом и сетью магазинов?! Что вы там курите в департаменте аналитики торгового рынка журнала Forbes? Хотите, — попробуйте попасть к хирургу, который до этого был успешным пилотом авиалайнера (а вдруг он успел в совершенстве овладеть обеими науками?). Вообщем, то ли дружественная заказуха, то ли амнезия. RBC зашел покруче, с претензией на аналитику с цифрами в руках. Хотя в заголовке стоит опять же ложный тезис о некоем “Двоевластии”. Сразу видно, что подхватили хайп и потащили. Тоже не понимают, что Яна брали сразу на замену Наумовой, когда ошибка стала очевидной. Медленность связана лишь только с негативным влиянием на стоимость акций, если бы это произошло слишком быстро. Далее следует толстый раздел о том, “что сделала Наумова с Магнитом”. Мы писали еще в Марте, о том, что вся стратегия была основана на перепродаже идей 2013 года, полном перехвате управления под видом “карт-бланша” на свободу действий, затаскиванием своих, и далее на погружение ВТБ в информационный вакуум с отрывом от реальности. Не сработало. RBC об этом не знает и ограничивается перечислением видимых обычному обывателю несостыковок. Следующий раздел статьи о том, когда появились слухе об уходе Наумовой, явно делает реверанс в сторону “а мы тоже знали, что решение было принято раньше”. Что же вы не написали в Январе, о том, что вы знали в Январе? Далее замах на будущее на тему, “а что же будет с Магнитом”, в котором делается неправильный вывод о том, что уход Наумовой это очень плохо, но одновременно пишут, что акции после ее ухода подросли. Ребята, а вы как определяете профессионализм Топ-Менеджеров? По количеству упоминаний в интернете, которые подсчитывают боты? Или по количеству данных ими вам интервью? Очень нам понравилась следующая фраза — “Наумова пришла в компанию в начале большой трансформации, и на этапе таких кардинальных изменений противоречия во взглядах на дальнейшее развитие неизбежны, считает независимый аналитик Наталья Колупаева.” — Тут прекрасно все, — и смысл, и тайтл, и фамилия. В целом видно, что не заказуха, но намешано на отвяжись и для солидности разбавлено цифрами. Смотрим статью продавцов новостей за деньги — Ведомостей. Изложение более грамотное, но опять же, просто констатация событий без причинно-следственных связей. Очередная чушь о том, что Наумова работает быстро и метко, а Ян — это европейский бюрократ. Да, бюрократ, который несколько недель круглосуточно отбивал на баррикадах Ленту и пил на улице чай вместе с работягами. Не владеете предметом, Господа. И вы действительно считаете что вот эта стратегия, — «Мы хотим, чтобы мы были магазином первого выбора для решения всех повседневных проблем каждой российской семьи.», — могла сработать? Вы это серьезно? Давайте мы вам перефразируем на более понятную аналогию, допустим автовладельцев, — «Мы хотим, чтобы мы сделали автомобиль первого выбора для решения всех повседневных проблем каждого российского автолюбителя”. Это как? — и легковушка, и автобус, и самосвал в одном? А где специализация, где Operational Destination, ценовые и ассортиментные ниши, и собственный профиль покупателя (на который, кстати, так любим пилить бюджет. И пилили в той же Пятерке)? Где CVP (Customer Value Proposition) отличный от Пятерошного? Т.е. наши любимые Ведомости считают такую подачу материала нормальной? А 200 менеджеров из Х5, которых Наумова яко бы не успела устроить в Магнит? Вы вообще соображаете, о чем пишите? Откуда в Х5 столько людей можно взять единовременно? Это все наверное лучшие из лучших, которые должны были поднять Магнит? Спросите того, кто вам дал эти цифры, откуда он их взял. Ну и далее пару астрологов-консультантов со своими мнениями, и конечно же цифры, куда же без них. И под занавес, как бы перечеркивая все изложенное, о том, что не смотря на все это, капитализация Магнита подросла. Замечательно! И что же она подросла? Зачем писать фразу о том, что ВТБ и Саша Винокуров никак не комментируют ситуацию?  Какой ответ вы хотите получить от зятя Лаврова, которому дали подержать актив?

Подводя итоги, — можно развести только руками. Выдать оценку официальным СМИ об освещении события не представляется возможным за отсутствием, собсно, освещения.

Можем сказать только одно, — нигде не освещены истинные причины ухода Ольги Валерьевны (ни из Пятерки, ни из Магнита), хотя мы намекали на них в своих предыдущих материалах на эту тему. И мы не считаем нужным излагать их подробно в отношении этого человека.

Как стало модным нынче говорить, — любой должен иметь право на информационное забвение на просторах интернета. Желаем Ольге Валерьевне сделать выводы из сложившейся ситуации, и простого семейного счастья.


TopRetail@tutanota.com — Все, что случается в ритейле, остается в топ-ритейле)